Открыть за 30 руб.
****u
Пол:
Мужчина
Возраст:
43
Дата рождения
04 Июня 1981
Липецк
Гражданство:
Россия
Разрешение на работу:
Россия
Готовность к командировкам
Должность
Руководитель по управлению проектами/Операционный директор/Финансовый аналитик
Специализации:
- Руководитель филиала
- Генеральный директор, исполнительный директор (CEO)
- Операционный директор (COO)
- Коммерческий директор (CCO)
- Финансовый директор (CFO)
Занятость:
- полная занятость
- проектная работа
Режим работы:
- полный день
- сменный график
- гибкий график
- удаленная работа
Время в пути до работы:
не имеет значения
Стаж работы
20 лет 20 месяцев
1 августа 2004 г. - 1 июня 2005 г. Банк
Кредитный инспектор отдела кредитования
Зоны ответственности:
Обработка заявлений на получение кредита, подготовка кредитных досье для внутренних
проверок Банка, оценка кредитоспособности предприятий.
Выполняемые функции:
анализ кредитных рисков, анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятий и
организаций, оценка платёжеспособности предприятий и организаций, подготовка
заключений на кредитный комитет, рассмотрение и защита сделок на кредитном комитете,
мониторинг, переговоры с клиентами, отслеживание операций предприятий и организаций
по расчётным счетам.
Достигнутые результаты и приобретённые навыки:
Приобретение опыта работы по кредитованию предприятий, работа с проблемными и
просроченными кредитами, опыт продаж банковских продуктов, опыт работы с клиентами,
опыт защиты сделок на кредитном комитете филиала.
ЗАО ИНДЕЗИТ ИНТЕРНЕШНЛ
Липецк
Товары народного потребления (непищевые)
Сантехника (продвижение, оптовая торговля)
Сантехника (производство)
Бухгалтер по учёту основных средств
Зоны ответственности:
Ведение отчетности по ОС предприятия
Выполняемые функции:
списание, учёт основных средств, переоценка, налоговый учёт, работа с аудиторами,
начисление амортизации, документооборот.
Достигнутые результаты и приобретённые навыки:
Понимание структуры деятельности крупного предприятия, практическое применение
знаний по бухгалтерскому учёту, формирование понимания налогового учёта, отработка
возражений.
Кредитный инспектор отдела кредитования
Зоны ответственности:
Обработка заявлений на получение кредита, подготовка кредитных досье для внутренних
проверок Банка, оценка кредитоспособности предприятий.
Выполняемые функции:
анализ кредитных рисков, анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятий и
организаций, оценка платёжеспособности предприятий и организаций, подготовка
заключений на кредитный комитет, рассмотрение и защита сделок на кредитном комитете,
мониторинг, переговоры с клиентами, отслеживание операций предприятий и организаций
по расчётным счетам.
Достигнутые результаты и приобретённые навыки:
Приобретение опыта работы по кредитованию предприятий, работа с проблемными и
просроченными кредитами, опыт продаж банковских продуктов, опыт работы с клиентами,
опыт защиты сделок на кредитном комитете филиала.
ЗАО ИНДЕЗИТ ИНТЕРНЕШНЛ
Липецк
Товары народного потребления (непищевые)
Бухгалтер по учёту основных средств
Зоны ответственности:
Ведение отчетности по ОС предприятия
Выполняемые функции:
списание, учёт основных средств, переоценка, налоговый учёт, работа с аудиторами,
начисление амортизации, документооборот.
Достигнутые результаты и приобретённые навыки:
Понимание структуры деятельности крупного предприятия, практическое применение
знаний по бухгалтерскому учёту, формирование понимания налогового учёта, отработка
возражений.
1 сентября 2020 г. - 1 августа 2022 г. Государственные организации
Перевозки, логистика, склад, ВЭД
Курьерская, почтовая доставка
Заместитель директора по операционному управлению
Зоны ответственности:
Производственный департамент, Розничная торговля, Операционный департамент, Охрана
труда и экология, Контроль, Управление и Развитие сети (8 Почтамтов/497 отделений почтовой
связи, 55 человек в административном подчинении, 1200 человек в функциональном
подчинении)
Продажи: Розничная торговля, Продукты Почта Банк, Почтовый и Посылочный бизнес.
Клиентский сервис (CSI) и привлечение.
Выполняемые функции:
Планирование, управление и контроль продаж по четырём направлениям бизнеса (почтовый,
посылочный, финансовый розничный)
Управление производственной эффективностью сети
Управление командами (Почтамт, РМ)
Реализация программы ремонтов сельских отделений почтовой связи
Управление процессом охраны труда
Подбор персонала на позиции региональных менеджеров, зам.начальников почтамтов
Работа с документами 2-го уровня доступа, ГО и ЧС
Взаимодействие с региональными органами исполнительной власти
Достигнутые результаты:
Успешное завершение программы по ремонту сельских отделений почтовой связи
Внедрение форм отчетности и контроля отделений почтовой связи
Выявление производственных участков, по которым отсутствует закреплённый функционал
Сохранение и развитие положительной динами по четырем направлениям бизнеса
Укомплектование штата группы охраны труда и экологии
Закрытие годовой инвентаризации филиала
Фонд развития промышленности Липецкой области
frplo.ru/
Государственные организации
Государственные организации
Директор фонда
Зоны ответственности и функции:
Управление всей деятельностью фонда. Создание и развитие промышленных кластеров
включая проектирование "дорожных карт" процессов, подбор предприятий МСП для
аутсорсинга процессов крупных компаний региона, взаимодействие с промышленными
предприятиями по направлению выдачи займов от фонда, развитие промышленной
кооперации, содействия в разработке программ бережливого производства.
Участие в составе коллегиальных органов экономического блока администрации Липецкой
области по развитию инвестиционного и экономического потенциала области, отбор проектов
предприятий на различных уровнях реализации мер поддержки, выявление инвестиционных
ниш в промышленных отраслях, практический подбор вариантов по локализации производств
по импортозамещению, выстраивание бизнес процессов между административным блоком и
бизнесом, создание и развитие канала партнерского участия крупнейшего металлургического
предприятия и региона, взаимодействие с ФЦК и РЦК и поддержка их инструментов в рамках
национального проекта "Повышение производительности труда", анализ производственных
процессов предприятий.
Управление инвестиционными проектами в промышленности (Концепция, СДР, Календарное
планирование). Проведение производственно - технологических экспертиз, контроль
финансовых, залоговых, научно - технологических и правовых экспертиз проектов
промышленных предприятий (риск - профиль проектов) для финансирования ФРП.
Организация и проведение в качестве модератора стратегических сессий по промышленной
кооперации, взаимодействие с АКИТ и Минпромторг, ФРП РФ, Корпорацией МСП, ОЭЗ ППТ
Липецк, промышленными предприятиями, смежными управлениями администрации
Липецкой области и города Липецк. Анализ систем менеджмента качества в промышленных
предприятиях. Вынесение на рассмотрение и прямое согласование стратегией развития
промышленной кооперации с высшим руководством Липецкой области. Создание проекта (от
идеи до рабочей модели) электронной платформы "промышленная электронная ярмарка
Липецкой области". Риск-менеджмент выданных займов фонда.
Анализ и оценка инвестиционных проектов промышленных предприятий. Организация и
разработка, стандартов деятельности фонда. Планирование и выполнение показателей
деятельности фонда. Руководство проведением экономических исследований
производственно-хозяйственной деятельности предприятий в целях обоснования
инвестиционных вложений. Внедрение CRM системы в работу Фонда. Организация
взаимодействия промышленных предприятий и банков. Рассмотрение и защита проектов
ненаблюдательном и экспертном советах РФРП и ФРП.
Достижения:
Организация взаимодействия промышленных предприятий Липецкой области по кооперации
и локализации производства компонентов и комплектующих - создано 20 кооперационных
цепочек
Доработка "долгих проектов" до финального результата.
Решение проблемных кейсов по проектам.
Создание "воронки проектов"
Создание проекта промышленного кластера сельхозмашиностроения
Реализация совместных инвестиционных проектов в отраслях металлообработки,
резинотехнических изделий, полимеров в сумме 0,5млрд.руб.
Создание портала "Виртуальная промышленная ярмарка Липецкой области"
https://frp.admlr.lipetsk.ru/
Реализация пилотных проектов промышленной кооперации
Организация проекта по популяризации рабочих специальностей в Липецкой области.
Выявление инвестиционных ниш региона
Прохождение проверки Управления финансов Липецкой области без замечаний
Выполнение плановых показателей 2020г., 2021г. на 100%
Включение практики работы регионального фонда по направлению создания и развития
промышленных кластеров в проект модели МПТ локализации данного направления по всем
регионам РФ.
Участие в качестве консультирующего эксперта в разработке Стратегии инвестиционного
развития региона до 2030 года совместно с Международным центром
социально-экономических исследований «Леонтьевский центр».
Перевозки, логистика, склад, ВЭД
Заместитель директора по операционному управлению
Зоны ответственности:
Производственный департамент, Розничная торговля, Операционный департамент, Охрана
труда и экология, Контроль, Управление и Развитие сети (8 Почтамтов/497 отделений почтовой
связи, 55 человек в административном подчинении, 1200 человек в функциональном
подчинении)
Продажи: Розничная торговля, Продукты Почта Банк, Почтовый и Посылочный бизнес.
Клиентский сервис (CSI) и привлечение.
Выполняемые функции:
Планирование, управление и контроль продаж по четырём направлениям бизнеса (почтовый,
посылочный, финансовый розничный)
Управление производственной эффективностью сети
Управление командами (Почтамт, РМ)
Реализация программы ремонтов сельских отделений почтовой связи
Управление процессом охраны труда
Подбор персонала на позиции региональных менеджеров, зам.начальников почтамтов
Работа с документами 2-го уровня доступа, ГО и ЧС
Взаимодействие с региональными органами исполнительной власти
Достигнутые результаты:
Успешное завершение программы по ремонту сельских отделений почтовой связи
Внедрение форм отчетности и контроля отделений почтовой связи
Выявление производственных участков, по которым отсутствует закреплённый функционал
Сохранение и развитие положительной динами по четырем направлениям бизнеса
Укомплектование штата группы охраны труда и экологии
Закрытие годовой инвентаризации филиала
Фонд развития промышленности Липецкой области
frplo.ru/
Государственные организации
Директор фонда
Зоны ответственности и функции:
Управление всей деятельностью фонда. Создание и развитие промышленных кластеров
включая проектирование "дорожных карт" процессов, подбор предприятий МСП для
аутсорсинга процессов крупных компаний региона, взаимодействие с промышленными
предприятиями по направлению выдачи займов от фонда, развитие промышленной
кооперации, содействия в разработке программ бережливого производства.
Участие в составе коллегиальных органов экономического блока администрации Липецкой
области по развитию инвестиционного и экономического потенциала области, отбор проектов
предприятий на различных уровнях реализации мер поддержки, выявление инвестиционных
ниш в промышленных отраслях, практический подбор вариантов по локализации производств
по импортозамещению, выстраивание бизнес процессов между административным блоком и
бизнесом, создание и развитие канала партнерского участия крупнейшего металлургического
предприятия и региона, взаимодействие с ФЦК и РЦК и поддержка их инструментов в рамках
национального проекта "Повышение производительности труда", анализ производственных
процессов предприятий.
Управление инвестиционными проектами в промышленности (Концепция, СДР, Календарное
планирование). Проведение производственно - технологических экспертиз, контроль
финансовых, залоговых, научно - технологических и правовых экспертиз проектов
промышленных предприятий (риск - профиль проектов) для финансирования ФРП.
Организация и проведение в качестве модератора стратегических сессий по промышленной
кооперации, взаимодействие с АКИТ и Минпромторг, ФРП РФ, Корпорацией МСП, ОЭЗ ППТ
Липецк, промышленными предприятиями, смежными управлениями администрации
Липецкой области и города Липецк. Анализ систем менеджмента качества в промышленных
предприятиях. Вынесение на рассмотрение и прямое согласование стратегией развития
промышленной кооперации с высшим руководством Липецкой области. Создание проекта (от
идеи до рабочей модели) электронной платформы "промышленная электронная ярмарка
Липецкой области". Риск-менеджмент выданных займов фонда.
Анализ и оценка инвестиционных проектов промышленных предприятий. Организация и
разработка, стандартов деятельности фонда. Планирование и выполнение показателей
деятельности фонда. Руководство проведением экономических исследований
производственно-хозяйственной деятельности предприятий в целях обоснования
инвестиционных вложений. Внедрение CRM системы в работу Фонда. Организация
взаимодействия промышленных предприятий и банков. Рассмотрение и защита проектов
ненаблюдательном и экспертном советах РФРП и ФРП.
Достижения:
Организация взаимодействия промышленных предприятий Липецкой области по кооперации
и локализации производства компонентов и комплектующих - создано 20 кооперационных
цепочек
Доработка "долгих проектов" до финального результата.
Решение проблемных кейсов по проектам.
Создание "воронки проектов"
Создание проекта промышленного кластера сельхозмашиностроения
Реализация совместных инвестиционных проектов в отраслях металлообработки,
резинотехнических изделий, полимеров в сумме 0,5млрд.руб.
Создание портала "Виртуальная промышленная ярмарка Липецкой области"
https://frp.admlr.lipetsk.ru/
Реализация пилотных проектов промышленной кооперации
Организация проекта по популяризации рабочих специальностей в Липецкой области.
Выявление инвестиционных ниш региона
Прохождение проверки Управления финансов Липецкой области без замечаний
Выполнение плановых показателей 2020г., 2021г. на 100%
Включение практики работы регионального фонда по направлению создания и развития
промышленных кластеров в проект модели МПТ локализации данного направления по всем
регионам РФ.
Участие в качестве консультирующего эксперта в разработке Стратегии инвестиционного
развития региона до 2030 года совместно с Международным центром
социально-экономических исследований «Леонтьевский центр».
1 ноября 2009 г. - 1 августа 2016 г. Банк ВТБ (ПАО)Липецк, www.vtb.ru/
Финансовый сектор
Банк
Начальник отдела по работе с клиентами
Зоны ответственности:
Обеспечение постоянного прироста доходов филиала банка. Выполнение плана по активным,
пассивным и документарным операциям, комиссионным и процентным статьям доходов
филиала банка. Разработка стратегии работы филиала в части корпоративного бизнеса.
Прогнозирование и контроль исполнения бизнес показателей работы филиала. Обеспечение
продаж банковских продуктов, привлечение клиентов на обслуживание в Банк, контроль
обслуживания клиентов в полном спектре банковских услуг, анализ деятельности клиентов,
прогнозирование деятельности клиента в изменяющихся условиях рынка. Контроль
операционной деятельности клиентов Банка в части под.фт. Формирование индивидуальных
плановых показателей для сотрудников бизнес подразделения. Мотивация персонала.
Выполняемые функции:
Планирование показателей по активно-пассивным операциям, комиссионным и процентным
доходам, разработка и внедрение механизмов и инструментов для достижения поставленных
целевых ориентиров, подготовка отчетности для высшего руководства Банка, подбор персонала
в бизнес подразделения, управление мотивацией действующих сотрудников, оценка
деятельности персонала, разработка нестандартных видов услуг для клиентов филиала,
обеспечение комплексных продаж банковских продуктов, переговоры с высшим
менеджментом организаций, стресс анализ бизнес проектов/планов, инвест. проектов,
построение и анализ фин.моделей, пддс, сведение и анализ групповой/управленческой
отчетности клиентов, раскрытие оптимизационных потоков, прогнозирование и контроль
рисков, разработка презентаций, переговоры с клиентами, анализ методов привлечения
предприятий и организаций на обслуживание в банк, разработка индивидуальных схем
отношений с банком, работа с просроченной и проблемной задолженностью,
структурирование кредитных сделок, рассмотрение и защита сделок на кредитном комитете
филиала/кредитном комитете банка, обучение сотрудников, анализ доходности от операций с
клиентами банка, контроль исполнительской дисциплины сотрудников. Контроль
корпоративной коммуникации сотрудников при решении поставленных задач внутри
филиала банка.
Достижения:
рост доходов от операций с клиентами, реализация плановых показателей по установлению
кредтно-документарных лимитов в сумме до 4 млрд. руб., . Формирование штата отдела. Опыт
управления деятельностью бизнес подразделением в условия нестабильности. Проведение
собеседований и моделирование штатных ситуаций для кандидатов на вакантные должности.
Укрепление корпоративного духа команды филиала.
Финансовый сектор
Начальник отдела по работе с клиентами
Зоны ответственности:
Обеспечение постоянного прироста доходов филиала банка. Выполнение плана по активным,
пассивным и документарным операциям, комиссионным и процентным статьям доходов
филиала банка. Разработка стратегии работы филиала в части корпоративного бизнеса.
Прогнозирование и контроль исполнения бизнес показателей работы филиала. Обеспечение
продаж банковских продуктов, привлечение клиентов на обслуживание в Банк, контроль
обслуживания клиентов в полном спектре банковских услуг, анализ деятельности клиентов,
прогнозирование деятельности клиента в изменяющихся условиях рынка. Контроль
операционной деятельности клиентов Банка в части под.фт. Формирование индивидуальных
плановых показателей для сотрудников бизнес подразделения. Мотивация персонала.
Выполняемые функции:
Планирование показателей по активно-пассивным операциям, комиссионным и процентным
доходам, разработка и внедрение механизмов и инструментов для достижения поставленных
целевых ориентиров, подготовка отчетности для высшего руководства Банка, подбор персонала
в бизнес подразделения, управление мотивацией действующих сотрудников, оценка
деятельности персонала, разработка нестандартных видов услуг для клиентов филиала,
обеспечение комплексных продаж банковских продуктов, переговоры с высшим
менеджментом организаций, стресс анализ бизнес проектов/планов, инвест. проектов,
построение и анализ фин.моделей, пддс, сведение и анализ групповой/управленческой
отчетности клиентов, раскрытие оптимизационных потоков, прогнозирование и контроль
рисков, разработка презентаций, переговоры с клиентами, анализ методов привлечения
предприятий и организаций на обслуживание в банк, разработка индивидуальных схем
отношений с банком, работа с просроченной и проблемной задолженностью,
структурирование кредитных сделок, рассмотрение и защита сделок на кредитном комитете
филиала/кредитном комитете банка, обучение сотрудников, анализ доходности от операций с
клиентами банка, контроль исполнительской дисциплины сотрудников. Контроль
корпоративной коммуникации сотрудников при решении поставленных задач внутри
филиала банка.
Достижения:
рост доходов от операций с клиентами, реализация плановых показателей по установлению
кредтно-документарных лимитов в сумме до 4 млрд. руб., . Формирование штата отдела. Опыт
управления деятельностью бизнес подразделением в условия нестабильности. Проведение
собеседований и моделирование штатных ситуаций для кандидатов на вакантные должности.
Укрепление корпоративного духа команды филиала.
1 августа 2016 г. - 1 мая 2017 г. РоссельхозбанкЛипецк, www.rshb.ru
Финансовый сектор
Банк
Начальник отдела по работе с клиентами крупного бизнеса
Зоны ответственности:
Обеспечение постоянного прироста доходов филиала банка. Выполнение плана по активным,
пассивным и документарным операциям, комиссионным и процентным статьям доходов
филиала банка. Разработка стратегии работы филиала в части корпоративного бизнеса.
Прогнозирование и контроль исполнения бизнес показателей работы филиала. Обеспечение
продаж банковских продуктов, привлечение клиентов на обслуживание в Банк, контроль
обслуживания клиентов в полном спектре банковских услуг, анализ деятельности клиентов,
прогнозирование деятельности клиента в изменяющихся условиях рынка. Контроль
операционной деятельности клиентов Банка в части под.фт. Формирование индивидуальных
плановых показателей для сотрудников бизнес подразделения. Финансовая дисциплина
клиентов в зоне ответственности корпоративного бизнеса. Обеспечение оперативного
принятия мер для урегулирования вопросов в части корпоративного бизнеса. Мотивация
персонала. Обеспечение высокого уровня компетенции персонала. Контроль принимаемых
решений органами управления клиентов банка.
Выполняемые функции:
Разработка и осуществление мер по обеспечению финансовой устойчивости филиала в зоне
ответственности, мер по минимизации финансовых рисков, обеспечение контроля за
соблюдением финансовой дисциплины клиентов, своевременным и полным выполнением
договорных обязательств и поступлением доходов,
Анализ и оценка инвестиционной привлекательности проектов и целесообразности вложения
средств, анализ доходности от операций с клиентами банка,
Обеспечение предоставления необходимой финансовой информации внутренним и
внешним пользователям;
Организация работы по сбору, систематизации и изучению статистической информации,
характеризующей показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятий.
Организация и разработка, на основе результатов анализа деятельности, предложений по
эффективному использованию резервов и ресурсов,
Планирование показателей по активно-пассивным операциям, комиссионным и процентным
доходам, разработка и внедрение механизмов и инструментов для достижения поставленных
целевых ориентиров, подготовка отчетности для высшего руководства Банка, подбор персонала
в бизнес подразделения, управление мотивацией действующих сотрудников, оценка
деятельности персонала, разработка нестандартных видов услуг для клиентов филиала,
обеспечение комплексных продаж банковских продуктов, переговоры с высшим
менеджментом организаций,
Руководство проведением экономических исследований производственно-хозяйственной
деятельности предприятий в целях обоснования инвестиционных вложений, стресс анализ
бизнес проектов/планов, инвестиционных проектов, построение и анализ фин.моделей, пддс,
раскрытие и свод бюджетов по проектам, сведение и анализ групповой/управленческой
отчетности клиентов, раскрытие оптимизационных потоков, прогнозирование и контроль
рисков, разработка презентаций, переговоры с клиентами, анализ методов привлечения
предприятий и организаций на обслуживание в банк, разработка индивидуальных схем
отношений с банком, работа с просроченной и проблемной задолженностью,
структурирование кредитных сделок, рассмотрение и защита сделок на кредитном комитете
филиала/кредитном комитете банка, обучение сотрудников,
Контроль исполнительской дисциплины сотрудников. Контроль корпоративной
коммуникации сотрудников при решении поставленных задач внутри филиала банка.
Участие в органах управления клиентов в формате корпоративного контроля.
Достижения:
рост доходов (ЧОД) от операций с клиентами, прирост кредитного портфеля до 8,2 млрд. руб.,
выполнение плановых показателей по всем направлениям бизнеса. Управление бизнес
подразделением в условиях нестабильности. Укрепление корпоративного духа команды
филиала.
Финансовый сектор
Начальник отдела по работе с клиентами крупного бизнеса
Зоны ответственности:
Обеспечение постоянного прироста доходов филиала банка. Выполнение плана по активным,
пассивным и документарным операциям, комиссионным и процентным статьям доходов
филиала банка. Разработка стратегии работы филиала в части корпоративного бизнеса.
Прогнозирование и контроль исполнения бизнес показателей работы филиала. Обеспечение
продаж банковских продуктов, привлечение клиентов на обслуживание в Банк, контроль
обслуживания клиентов в полном спектре банковских услуг, анализ деятельности клиентов,
прогнозирование деятельности клиента в изменяющихся условиях рынка. Контроль
операционной деятельности клиентов Банка в части под.фт. Формирование индивидуальных
плановых показателей для сотрудников бизнес подразделения. Финансовая дисциплина
клиентов в зоне ответственности корпоративного бизнеса. Обеспечение оперативного
принятия мер для урегулирования вопросов в части корпоративного бизнеса. Мотивация
персонала. Обеспечение высокого уровня компетенции персонала. Контроль принимаемых
решений органами управления клиентов банка.
Выполняемые функции:
Разработка и осуществление мер по обеспечению финансовой устойчивости филиала в зоне
ответственности, мер по минимизации финансовых рисков, обеспечение контроля за
соблюдением финансовой дисциплины клиентов, своевременным и полным выполнением
договорных обязательств и поступлением доходов,
Анализ и оценка инвестиционной привлекательности проектов и целесообразности вложения
средств, анализ доходности от операций с клиентами банка,
Обеспечение предоставления необходимой финансовой информации внутренним и
внешним пользователям;
Организация работы по сбору, систематизации и изучению статистической информации,
характеризующей показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятий.
Организация и разработка, на основе результатов анализа деятельности, предложений по
эффективному использованию резервов и ресурсов,
Планирование показателей по активно-пассивным операциям, комиссионным и процентным
доходам, разработка и внедрение механизмов и инструментов для достижения поставленных
целевых ориентиров, подготовка отчетности для высшего руководства Банка, подбор персонала
в бизнес подразделения, управление мотивацией действующих сотрудников, оценка
деятельности персонала, разработка нестандартных видов услуг для клиентов филиала,
обеспечение комплексных продаж банковских продуктов, переговоры с высшим
менеджментом организаций,
Руководство проведением экономических исследований производственно-хозяйственной
деятельности предприятий в целях обоснования инвестиционных вложений, стресс анализ
бизнес проектов/планов, инвестиционных проектов, построение и анализ фин.моделей, пддс,
раскрытие и свод бюджетов по проектам, сведение и анализ групповой/управленческой
отчетности клиентов, раскрытие оптимизационных потоков, прогнозирование и контроль
рисков, разработка презентаций, переговоры с клиентами, анализ методов привлечения
предприятий и организаций на обслуживание в банк, разработка индивидуальных схем
отношений с банком, работа с просроченной и проблемной задолженностью,
структурирование кредитных сделок, рассмотрение и защита сделок на кредитном комитете
филиала/кредитном комитете банка, обучение сотрудников,
Контроль исполнительской дисциплины сотрудников. Контроль корпоративной
коммуникации сотрудников при решении поставленных задач внутри филиала банка.
Участие в органах управления клиентов в формате корпоративного контроля.
Достижения:
рост доходов (ЧОД) от операций с клиентами, прирост кредитного портфеля до 8,2 млрд. руб.,
выполнение плановых показателей по всем направлениям бизнеса. Управление бизнес
подразделением в условиях нестабильности. Укрепление корпоративного духа команды
филиала.
1 декабря 2022 г. - 31 декабря 9999 г. Группа компаний РентЛесная промышленность, деревообработка
Целлюлозно-бумажное производство
Перевозки, логистика, склад, ВЭД
Автомобильные перевозки
Продукты питания
Пиво (производство)
Руководитель проектов
Анализ и контроль финансовой деятельности группы (3 направления: производство и
реализация упаковки из бумаги и картона, производство напитков, логистика)
Бюджетирование и прогнозирование деятельности группы
Оптимизация финансовых процессов,
Анализ коммерческой деятельности
Бизнес-анализ поставщиков и покупателей, сегментов рынка.
План-факторный анализ результатов, анализ причин отклонений, подготовка выводов и
рекомендаций по дальнейшему улучшению.
Разработка и сопровождение производственных проектов (пищевое производство, упаковка из
картона и бумаги, производство строительных материалов), подготовка бизнес планов и
финансовых моделей по проектам.
Внедрение проектного управление в реализацию производственных задач группы.
Анализ затрат себестоимости продукции.
Риск-менеджмент и внутренний финансовый аудит.
Составление управленческой консолидированной отчетности.
Прогнозирование оборотного капитала, расчёт лимитов запасов и задолженности.
Контроль ведения бухгалтерского и налогового учета,
Кредитование/проектное финансирование, работа с банками, ФРП, РОИВ, ФОИВ
Структурирование проектов в рамках 1764 + ПСК, П895, П1570, П1528
Управление финансовыми потоками группы.
Достигнутый результат:
Реализованы проекты на производственных предприятиях на сумму 0,7 млрд. руб.
(привлечение инвестиций на создание новых направлений производства)
Внедрена система управленческой отчетности группы компаний
Перевозки, логистика, склад, ВЭД
Продукты питания
Руководитель проектов
Анализ и контроль финансовой деятельности группы (3 направления: производство и
реализация упаковки из бумаги и картона, производство напитков, логистика)
Бюджетирование и прогнозирование деятельности группы
Оптимизация финансовых процессов,
Анализ коммерческой деятельности
Бизнес-анализ поставщиков и покупателей, сегментов рынка.
План-факторный анализ результатов, анализ причин отклонений, подготовка выводов и
рекомендаций по дальнейшему улучшению.
Разработка и сопровождение производственных проектов (пищевое производство, упаковка из
картона и бумаги, производство строительных материалов), подготовка бизнес планов и
финансовых моделей по проектам.
Внедрение проектного управление в реализацию производственных задач группы.
Анализ затрат себестоимости продукции.
Риск-менеджмент и внутренний финансовый аудит.
Составление управленческой консолидированной отчетности.
Прогнозирование оборотного капитала, расчёт лимитов запасов и задолженности.
Контроль ведения бухгалтерского и налогового учета,
Кредитование/проектное финансирование, работа с банками, ФРП, РОИВ, ФОИВ
Структурирование проектов в рамках 1764 + ПСК, П895, П1570, П1528
Управление финансовыми потоками группы.
Достигнутый результат:
Реализованы проекты на производственных предприятиях на сумму 0,7 млрд. руб.
(привлечение инвестиций на создание новых направлений производства)
Внедрена система управленческой отчетности группы компаний
1 сентября 2022 г. - 1 декабря 2022 г. АО "Почта России"www.pochta.ru/
Государственные организации
Государственные организации
1 ноября 2018 г. - 1 сентября 2020 г. ПАО Банк ЗЕНИТЛипецкая область, www.kombank.ru/
Финансовый сектор
Банк
Региональный директор по корпоративному бизнесу
Зоны ответственности: Трансформация корпоративного блока. Оптимизация бизнес процессов
корпоративного блока банка в соответствии со стратегией группы. Взаимодействие с
корпоративными клиентами. Разработка СДР трансформации в рамках стратегии работы
банка в части корпоративного бизнеса Прогнозирование и контроль исполнения бизнес
показателей работы банка, ЧОД. Контроль принимаемых решений органами управления
клиентов банка. Проблемные активы. Разработка проектных задач для ИТ блока.
Риск-менеджмент операций. Формирование нового качественного корпоративного имиджа
банка в регионе в соответствии с планом интеграции группы. Штат корпоративного блока.
Выполняемые функции:
Перенастройка структуры работы корпоративного блока банка. Анализ эффективности работы
по направлению корпоративного блока. Проведение сложных переговоров по изменению
условий обслуживания ключевых клиентов банка в сторону повышения тарифов. Разработка и
осуществление мер по обеспечению финансовой устойчивости банка, минимизации
финансовых рисков, обеспечение контроля за соблюдением финансовой дисциплины
клиентов, своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением
доходов. Анализ и оценка инвестиционной привлекательности проектов и целесообразности
вложения средств, анализ доходности от операций с клиентами банка. Обеспечение
предоставления необходимой финансовой информации внутренним и внешним
пользователям. Организация работы по сбору, систематизации и изучению статистической
информации, характеризующей показатели производственно-хозяйственной деятельности
предприятий. Организация и разработка, на основе результатов анализа деятельности,
предложений по эффективному использованию резервов и ресурсов банка. Планирование
показателей по активно-пассивным операциям, комиссионным и процентным доходам,
разработка и внедрение механизмов и инструментов для достижения поставленных целевых
ориентиров, подготовка отчетности для высшего руководства группы, разработка
нестандартных видов услуг для клиентов филиала, обеспечение комплексных продаж
банковских продуктов, переговоры с высшим менеджментом организаций. Руководство
проведением экономических исследований производственно-хозяйственной деятельности
предприятий в целях обоснования инвестиционных вложений. Оценка систем ERP
применяемых на предприятиях в части влияния на финансовый результат, стресс анализ
бизнес проектов/планов, инвестиционных проектов, построение и анализ фин.моделей, пддс,
раскрытие и свод бюджетов по проектам, сведение и анализ групповой/управленческой
отчетности клиентов, раскрытие оптимизационных потоков, прогнозирование и контроль
рисков, разработка презентаций, переговоры с клиентами, анализ методов привлечения
предприятий и организаций на обслуживание в банк, разработка индивидуальных схем
отношений с банком, работа с просроченной и проблемной задолженностью,
структурирование кредитных сделок (включая сделки с участием ЭКСАР/РЭЦ, МСХ),
рассмотрение и защита сделок на кредитном комитете банка. Контроль корпоративной
коммуникации сотрудников при решении поставленных задач внутри банка. Участие в
органах управления банка в части кредитных рисков.
Достижения:
Согласование новых условий обслуживания с ключевыми клиентами банка с сохранением
лояльности и уровня доходности от операций. Возобновление финансирования на новых
(выгодных для банка) условиях обслуживания по основным клиентам корпоративного блока.
Привлечение на обслуживание в банк новых корпоративных клиентов. Управление бизнес
подразделением в условиях оптимизации и интеграции группы. Освоение новых регионов.
Привлечение на обслуживание в группу крупных федеральных клиентов. Оптимизация
штатной численности корпоративного блока в соответствии со стратегией группы в
установленные сроки, в добровольном формате со стороны сотрудников. Достижение
планового показателя доходности банка.
Финансовый сектор
Региональный директор по корпоративному бизнесу
Зоны ответственности: Трансформация корпоративного блока. Оптимизация бизнес процессов
корпоративного блока банка в соответствии со стратегией группы. Взаимодействие с
корпоративными клиентами. Разработка СДР трансформации в рамках стратегии работы
банка в части корпоративного бизнеса Прогнозирование и контроль исполнения бизнес
показателей работы банка, ЧОД. Контроль принимаемых решений органами управления
клиентов банка. Проблемные активы. Разработка проектных задач для ИТ блока.
Риск-менеджмент операций. Формирование нового качественного корпоративного имиджа
банка в регионе в соответствии с планом интеграции группы. Штат корпоративного блока.
Выполняемые функции:
Перенастройка структуры работы корпоративного блока банка. Анализ эффективности работы
по направлению корпоративного блока. Проведение сложных переговоров по изменению
условий обслуживания ключевых клиентов банка в сторону повышения тарифов. Разработка и
осуществление мер по обеспечению финансовой устойчивости банка, минимизации
финансовых рисков, обеспечение контроля за соблюдением финансовой дисциплины
клиентов, своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением
доходов. Анализ и оценка инвестиционной привлекательности проектов и целесообразности
вложения средств, анализ доходности от операций с клиентами банка. Обеспечение
предоставления необходимой финансовой информации внутренним и внешним
пользователям. Организация работы по сбору, систематизации и изучению статистической
информации, характеризующей показатели производственно-хозяйственной деятельности
предприятий. Организация и разработка, на основе результатов анализа деятельности,
предложений по эффективному использованию резервов и ресурсов банка. Планирование
показателей по активно-пассивным операциям, комиссионным и процентным доходам,
разработка и внедрение механизмов и инструментов для достижения поставленных целевых
ориентиров, подготовка отчетности для высшего руководства группы, разработка
нестандартных видов услуг для клиентов филиала, обеспечение комплексных продаж
банковских продуктов, переговоры с высшим менеджментом организаций. Руководство
проведением экономических исследований производственно-хозяйственной деятельности
предприятий в целях обоснования инвестиционных вложений. Оценка систем ERP
применяемых на предприятиях в части влияния на финансовый результат, стресс анализ
бизнес проектов/планов, инвестиционных проектов, построение и анализ фин.моделей, пддс,
раскрытие и свод бюджетов по проектам, сведение и анализ групповой/управленческой
отчетности клиентов, раскрытие оптимизационных потоков, прогнозирование и контроль
рисков, разработка презентаций, переговоры с клиентами, анализ методов привлечения
предприятий и организаций на обслуживание в банк, разработка индивидуальных схем
отношений с банком, работа с просроченной и проблемной задолженностью,
структурирование кредитных сделок (включая сделки с участием ЭКСАР/РЭЦ, МСХ),
рассмотрение и защита сделок на кредитном комитете банка. Контроль корпоративной
коммуникации сотрудников при решении поставленных задач внутри банка. Участие в
органах управления банка в части кредитных рисков.
Достижения:
Согласование новых условий обслуживания с ключевыми клиентами банка с сохранением
лояльности и уровня доходности от операций. Возобновление финансирования на новых
(выгодных для банка) условиях обслуживания по основным клиентам корпоративного блока.
Привлечение на обслуживание в банк новых корпоративных клиентов. Управление бизнес
подразделением в условиях оптимизации и интеграции группы. Освоение новых регионов.
Привлечение на обслуживание в группу крупных федеральных клиентов. Оптимизация
штатной численности корпоративного блока в соответствии со стратегией группы в
установленные сроки, в добровольном формате со стороны сотрудников. Достижение
планового показателя доходности банка.
1 января 2018 г. - 1 октября 2018 г. ООО АгроКурс ХолдингЛипецк, agro-gps.ru/
Электроника, приборостроение, бытовая техника, компьютеры и оргтехника
Электронно-вычислительная, оптическая, контрольно-измерительная техника,
радиоэлектроника, автоматика (монтаж, сервис, ремонт)
Телекоммуникации, связь
Спутниковая связь
Сельское хозяйство
Сельскохозяйственная продукция (продвижение, оптовая торговля)
Руководитель департамента продаж - Директор по развитию
Зоны ответственности:
Обеспечение роста продаж оборудования и услуг по направлениям деятельности организации
(системы навигации, мониторинга с/х техники, системы опрыскивания и внесения КАС, СЗР) в
формате В2В и В2С. Построение системы делового администрирования. Увеличение
ассортимента товаров и услуг. Контроль работы организации по клиентской безе в 32 тыс. юр.
лиц различных форм собственности. Освоение новых направлений рынка (сушильное,
очистительное оборудование, удобрения - сульфат аммония, з/ч к с/х технике). Привлечение
новых поставщиков. Расширение и качественное проникновение в каждый регион РФ по
направлению деятельности организации. Дилерская сеть. Выполнение плана продаж с учетом
роста показателей. Контроль исполнения плановых показателей сотрудниками компании.
Технологическая и финансовая грамотность персонала. Набор и обучение персонала.
Исполнительская дисциплина.
Выполняемые функции:
Контроль за процессом продаж сотрудников. Изучение новых направлений и повышение
квалификации и уровня подготовки персонала. Самостоятельные продажи товаров и услуг.
Разработка внедрение новых инструментов и тактик продаж. Поиск и создание пакета сложных
решений через привлечение организаций-партнёров. Переговоры со сложными клиентами.
Закрытие сделок.Поиск и отбор дилеров. Формирование контрактных условий с дилерами.
Проработка ошибок в деятельности организации и оперативное формирование решений при
возникновении форс-мажорных ситуаций. Контроль информационной безопасности и защита
деловой репутации организации. Оптимизация затрат и поиск оптимальных решений по
сокращению издержек по всем направлениям ФХД организации. Разработка мотивационной
структуры организации. Создание креативных способов привлечения персонала. Разработка
инструментов удалённого мониторинга звонков сотрудников. Формирование и качественное
наполнение базы клиентов компании. Настройка и обучение персонала работе в СРМ системе
Мегаплан. Работа с базами СПАРК, Мин.СельХоз.
Достижения:
Сохранение доходности компании по ранее освоенным направлениям на уровне прошлых
периодов. Запуск и получение дохода по новым направлениям. Диверсификация продаж.
Привлечение организаций - партнёров для реализации новых сложных решений. Проработка
"тёмных" регионов. Заключение контрактов с новыми альтернативными поставщиками.
Урегулирование проблемных вопросов по прошлым сделкам. Оптимизация расходов на
банковское обслуживание с выявлением источника финансовых потерь. Реализация проекта
по созданию нового сайта организации. Реализация самого крупного проекта по мониторингу
техники клиента. Реализация проекта по работе через базовые станции РТК. Реализация
проекта видео обучения нового персонала. Построение архитектуры работы организации
малого бизнеса.
Электроника, приборостроение, бытовая техника, компьютеры и оргтехника
радиоэлектроника, автоматика (монтаж, сервис, ремонт)
Телекоммуникации, связь
Сельское хозяйство
Руководитель департамента продаж - Директор по развитию
Зоны ответственности:
Обеспечение роста продаж оборудования и услуг по направлениям деятельности организации
(системы навигации, мониторинга с/х техники, системы опрыскивания и внесения КАС, СЗР) в
формате В2В и В2С. Построение системы делового администрирования. Увеличение
ассортимента товаров и услуг. Контроль работы организации по клиентской безе в 32 тыс. юр.
лиц различных форм собственности. Освоение новых направлений рынка (сушильное,
очистительное оборудование, удобрения - сульфат аммония, з/ч к с/х технике). Привлечение
новых поставщиков. Расширение и качественное проникновение в каждый регион РФ по
направлению деятельности организации. Дилерская сеть. Выполнение плана продаж с учетом
роста показателей. Контроль исполнения плановых показателей сотрудниками компании.
Технологическая и финансовая грамотность персонала. Набор и обучение персонала.
Исполнительская дисциплина.
Выполняемые функции:
Контроль за процессом продаж сотрудников. Изучение новых направлений и повышение
квалификации и уровня подготовки персонала. Самостоятельные продажи товаров и услуг.
Разработка внедрение новых инструментов и тактик продаж. Поиск и создание пакета сложных
решений через привлечение организаций-партнёров. Переговоры со сложными клиентами.
Закрытие сделок.Поиск и отбор дилеров. Формирование контрактных условий с дилерами.
Проработка ошибок в деятельности организации и оперативное формирование решений при
возникновении форс-мажорных ситуаций. Контроль информационной безопасности и защита
деловой репутации организации. Оптимизация затрат и поиск оптимальных решений по
сокращению издержек по всем направлениям ФХД организации. Разработка мотивационной
структуры организации. Создание креативных способов привлечения персонала. Разработка
инструментов удалённого мониторинга звонков сотрудников. Формирование и качественное
наполнение базы клиентов компании. Настройка и обучение персонала работе в СРМ системе
Мегаплан. Работа с базами СПАРК, Мин.СельХоз.
Достижения:
Сохранение доходности компании по ранее освоенным направлениям на уровне прошлых
периодов. Запуск и получение дохода по новым направлениям. Диверсификация продаж.
Привлечение организаций - партнёров для реализации новых сложных решений. Проработка
"тёмных" регионов. Заключение контрактов с новыми альтернативными поставщиками.
Урегулирование проблемных вопросов по прошлым сделкам. Оптимизация расходов на
банковское обслуживание с выявлением источника финансовых потерь. Реализация проекта
по созданию нового сайта организации. Реализация самого крупного проекта по мониторингу
техники клиента. Реализация проекта по работе через базовые станции РТК. Реализация
проекта видео обучения нового персонала. Построение архитектуры работы организации
малого бизнеса.
1 мая 2017 г. - 1 декабря 2017 г. ПАО АКБ «Связь-Банк»Липецк, www.sviaz-bank.ru/
Финансовый сектор
Банк
Управляющий директор по развитию корпоративного бизнеса
Зоны ответственности:
Формирование корпоративного блока и привлечение на обслуживание клиентов среднего и
крупного бизнеса. Разработка стратегии работы филиала в части корпоративного бизнеса.
Прогнозирование и контроль исполнения бизнес показателей работы филиала. Обеспечение
непрерывного процесса продаж банковских продуктов в полном спектре банковских услуг,
анализ деятельности клиентов, прогнозирование деятельности клиента в изменяющихся
условиях рынка. Контроль операционной деятельности клиентов Банка в части под.фт.
Финансовая дисциплина клиентов в зоне ответственности корпоративного бизнеса.
Обеспечение оперативного принятия мер для урегулирования вопросов в части
корпоративного бизнеса. Контроль принимаемых решений органами управления клиентов
банка. создание качественного корпоративного имиджа филиала в среде среднего и крупного
бизнеса региона
Выполняемые функции:
Переговоры с клиентами уровня от 300 млн.руб. + по критерию выручка за год. Разработка и
осуществление мер по обеспечению финансовой устойчивости, мер по минимизации
финансовых рисков, обеспечение контроля за соблюдением финансовой дисциплины
клиентов, своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением
доходов,
Анализ и оценка инвестиционной привлекательности проектов и целесообразности вложения
средств, анализ доходности от операций с клиентами банка,
Обеспечение предоставления необходимой финансовой информации внутренним и
внешним пользователям;
Организация работы по сбору, систематизации и изучению статистической информации,
характеризующей показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятий.
Организация и разработка, на основе результатов анализа деятельности, предложений по
эффективному использованию резервов и ресурсов банка/филиала. Планирование
показателей по активно-пассивным операциям, комиссионным и процентным доходам,
разработка и внедрение механизмов и инструментов для достижения поставленных целевых
ориентиров, подготовка отчетности для высшего руководства Банка, , разработка
нестандартных видов услуг для клиентов филиала, обеспечение комплексных продаж
банковских продуктов, переговоры с высшим менеджментом организаций. Руководство
проведением экономических исследований производственно-хозяйственной деятельности
предприятий в целях обоснования инвестиционных вложений, стресс анализ бизнес
проектов/планов, инвестиционных проектов, построение и анализ фин.моделей, пддс,
раскрытие и свод бюджетов по проектам, сведение и анализ групповой/управленческой
отчетности клиентов, раскрытие оптимизационных потоков, прогнозирование и контроль
рисков, разработка презентаций, переговоры с клиентами, анализ методов привлечения
предприятий и организаций на обслуживание в банк, разработка индивидуальных схем
отношений с банком, работа с просроченной и проблемной задолженностью,
структурирование кредитных сделок, рассмотрение и защита сделок на кредитном комитете
банка. Контроль корпоративной коммуникации сотрудников при решении поставленных
задач внутри филиала банка. Участие в органах управления филиала.
Достижения:
Привлечение на обслуживание в филиал банка корпоративных клиентов. Создание
кредитного и депозитного портфелей. рост доходов (ЧОД) от операций с клиентами. Открытие
корпоративного направления филиала банка с нуля по всем направлениям бизнеса.
Управление бизнес подразделением в условиях нестабильности и информационных "вбросов"
о реорганизации банка. Укрепление корпоративного духа команды филиала.
Финансовый сектор
Управляющий директор по развитию корпоративного бизнеса
Зоны ответственности:
Формирование корпоративного блока и привлечение на обслуживание клиентов среднего и
крупного бизнеса. Разработка стратегии работы филиала в части корпоративного бизнеса.
Прогнозирование и контроль исполнения бизнес показателей работы филиала. Обеспечение
непрерывного процесса продаж банковских продуктов в полном спектре банковских услуг,
анализ деятельности клиентов, прогнозирование деятельности клиента в изменяющихся
условиях рынка. Контроль операционной деятельности клиентов Банка в части под.фт.
Финансовая дисциплина клиентов в зоне ответственности корпоративного бизнеса.
Обеспечение оперативного принятия мер для урегулирования вопросов в части
корпоративного бизнеса. Контроль принимаемых решений органами управления клиентов
банка. создание качественного корпоративного имиджа филиала в среде среднего и крупного
бизнеса региона
Выполняемые функции:
Переговоры с клиентами уровня от 300 млн.руб. + по критерию выручка за год. Разработка и
осуществление мер по обеспечению финансовой устойчивости, мер по минимизации
финансовых рисков, обеспечение контроля за соблюдением финансовой дисциплины
клиентов, своевременным и полным выполнением договорных обязательств и поступлением
доходов,
Анализ и оценка инвестиционной привлекательности проектов и целесообразности вложения
средств, анализ доходности от операций с клиентами банка,
Обеспечение предоставления необходимой финансовой информации внутренним и
внешним пользователям;
Организация работы по сбору, систематизации и изучению статистической информации,
характеризующей показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятий.
Организация и разработка, на основе результатов анализа деятельности, предложений по
эффективному использованию резервов и ресурсов банка/филиала. Планирование
показателей по активно-пассивным операциям, комиссионным и процентным доходам,
разработка и внедрение механизмов и инструментов для достижения поставленных целевых
ориентиров, подготовка отчетности для высшего руководства Банка, , разработка
нестандартных видов услуг для клиентов филиала, обеспечение комплексных продаж
банковских продуктов, переговоры с высшим менеджментом организаций. Руководство
проведением экономических исследований производственно-хозяйственной деятельности
предприятий в целях обоснования инвестиционных вложений, стресс анализ бизнес
проектов/планов, инвестиционных проектов, построение и анализ фин.моделей, пддс,
раскрытие и свод бюджетов по проектам, сведение и анализ групповой/управленческой
отчетности клиентов, раскрытие оптимизационных потоков, прогнозирование и контроль
рисков, разработка презентаций, переговоры с клиентами, анализ методов привлечения
предприятий и организаций на обслуживание в банк, разработка индивидуальных схем
отношений с банком, работа с просроченной и проблемной задолженностью,
структурирование кредитных сделок, рассмотрение и защита сделок на кредитном комитете
банка. Контроль корпоративной коммуникации сотрудников при решении поставленных
задач внутри филиала банка. Участие в органах управления филиала.
Достижения:
Привлечение на обслуживание в филиал банка корпоративных клиентов. Создание
кредитного и депозитного портфелей. рост доходов (ЧОД) от операций с клиентами. Открытие
корпоративного направления филиала банка с нуля по всем направлениям бизнеса.
Управление бизнес подразделением в условиях нестабильности и информационных "вбросов"
о реорганизации банка. Укрепление корпоративного духа команды филиала.
1 августа 2006 г. - 1 апреля 2008 г. ОАО Банк ВТБЛипецк, www.vtb.ru/
1 апреля 2008 г. - 1 ноября 2009 г. ОАО Банк ВТБЛипецк, www.vtb.ru/
Финансовый сектор
Банк
Главный специалист отдела регионального бизнеса
Зоны ответственности:
Обеспечение продаж банковских продуктов, привлечение клиентов на обслуживание в Банк,
контроль обслуживания клиентов в полном спектре банковских услуг. Контроль операционной
деятельности клиентов Банка в части под.фт.
Выполняемые функции:
разработка нестандартных видов услуг для клиентов филиала, обеспечение комплексных
продаж банковских продуктов, подготовка коммерческих предложений и презентаций,
переговоры с клиентами, анализ методов привлечения предприятий и организаций на
обслуживание в банк, анализ кредитных рисков, анализ инвестиционных проектов и бизнес
планов предприятий и организаций, анализ финансово – хозяйственной деятельности
предприятий и организаций по РСБУ, построение и анализ фин.моделей и пддс, сведение
групповой отчетности, раскрытие оптимизационных потоков, оценка платёжеспособности
предприятий и организаций, оценка залогового обеспечения, разработка индивидуальных
схем отношений с банком, работа с просроченной и проблемной
задолженностью,структурирование кредитной сделки, подготовка заключений на кредитный
комитет, рассмотрение и защита сделок на кредитном комитете филиала/Малом кредитном
комитете, мониторинг деятельности клиентов, разработка внутренних документов банка,
отслеживание операций предприятий и организаций по расчётным счетам, подготовка
лизинговых и факторинговых сделок, депозитные операции,
обучение сотрудников, анализ доходности от операций с клиентами банка, планирование
показателей активно пассивной базы филиала в части операций с клиентами,
Достигнутые результаты и приобретённые навыки:
Формирование постоянной клиентской базы в размере до 35% от общей клиентской базы
филиала, построение индивидуальной схемы работы с клиентами, низкий процент отказа на
кредитных комитетах филиала/Банка (2% от общего числа кредитных сделок), подготовка
презентаций на ККФ, опыт пошаговой стратегии привлечения клиента, постановка задач
младшим клиентским менеджерам и контроль их исполнения, опыт разрешения проблемных
ситуаций в отношениях с клиентами, поиск решения задач по погашению ссудной
задолженности в отношении нестабильных клиентов, умение спрогнозировать развитие
ситуации
Финансовый сектор
Главный специалист отдела регионального бизнеса
Зоны ответственности:
Обеспечение продаж банковских продуктов, привлечение клиентов на обслуживание в Банк,
контроль обслуживания клиентов в полном спектре банковских услуг. Контроль операционной
деятельности клиентов Банка в части под.фт.
Выполняемые функции:
разработка нестандартных видов услуг для клиентов филиала, обеспечение комплексных
продаж банковских продуктов, подготовка коммерческих предложений и презентаций,
переговоры с клиентами, анализ методов привлечения предприятий и организаций на
обслуживание в банк, анализ кредитных рисков, анализ инвестиционных проектов и бизнес
планов предприятий и организаций, анализ финансово – хозяйственной деятельности
предприятий и организаций по РСБУ, построение и анализ фин.моделей и пддс, сведение
групповой отчетности, раскрытие оптимизационных потоков, оценка платёжеспособности
предприятий и организаций, оценка залогового обеспечения, разработка индивидуальных
схем отношений с банком, работа с просроченной и проблемной
задолженностью,структурирование кредитной сделки, подготовка заключений на кредитный
комитет, рассмотрение и защита сделок на кредитном комитете филиала/Малом кредитном
комитете, мониторинг деятельности клиентов, разработка внутренних документов банка,
отслеживание операций предприятий и организаций по расчётным счетам, подготовка
лизинговых и факторинговых сделок, депозитные операции,
обучение сотрудников, анализ доходности от операций с клиентами банка, планирование
показателей активно пассивной базы филиала в части операций с клиентами,
Достигнутые результаты и приобретённые навыки:
Формирование постоянной клиентской базы в размере до 35% от общей клиентской базы
филиала, построение индивидуальной схемы работы с клиентами, низкий процент отказа на
кредитных комитетах филиала/Банка (2% от общего числа кредитных сделок), подготовка
презентаций на ККФ, опыт пошаговой стратегии привлечения клиента, постановка задач
младшим клиентским менеджерам и контроль их исполнения, опыт разрешения проблемных
ситуаций в отношениях с клиентами, поиск решения задач по погашению ссудной
задолженности в отношении нестабильных клиентов, умение спрогнозировать развитие
ситуации
1 апреля 2006 г. - 1 августа 2006 г. Ведущий специалист отдела регионального бизнесаЗоны ответственности:
Поддержка административной и операционной деятельности старшего клиентского
менеджера, запрос документации от клиента.
Выполняемые функции:
Анализ кредитных рисков, анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятий и
организаций, оценка платёжеспособности предприятий и организаций, оценка залогового
обеспечения, структурирование кредитной сделки, подготовка заключений на кредитный
комитет, рассмотрение и защита сделок на кредитном комитете филиала, мониторинг,
переговоры с клиентами,
Сопровождение клиентов банка в процессе обслуживания и использования банковских
продуктов предприятий и организаций на обслуживание в банк, разработка внутренних
документов банка, отслеживание операций предприятий и организаций по расчётным
счетам,
Подготовка лизинговых и факторинговых сделок, сделок по пассивным операциям клиентов.
Достигнутые результаты и приобретённые навыки:
Укрепление личных позиций в банке в качестве эксперта по вопросам клиентской
деятельности, построение личных контактов с клиентами, исполнение части функциональных
обязанностей старшего клиентского менеджера.
ОАО Сберегательный Банк РФ Липецкое отделение №8593
Липецк, www.sberbank.ru/
Финансовый сектор
Банк
Старший кредитный инспектор отдела кредитования малого бизнеса
Зоны ответственности:
Структура Кредитных сделок, защита сделок на КК, поиск клиентов, анализ клиентской базы
Дополнительных офисов на предмет соответствия критериям малого бизнеса.
Выполняемые функции:
анализ кредитных рисков, анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятий и
организаций, оценка платёжеспособности предприятий и организаций, оценка залогового
обеспечения, структурирование кредитной сделки, подготовка заключений на кредитный
комитет, рассмотрение и защита сделок на кредитном комитете, мониторинг, переговоры с
клиентами, анализ методов привлечения предприятий и организаций на обслуживание в
банк, разработка внутренних документов банка, отслеживание операций предприятий и
организаций по расчётным счетам.
Достигнутые результаты и приобретённые навыки:
Приобретение опыта самостоятельной работы по полному спектру банковских продуктов,
работа с проблемными и просроченными кредитами, опыт самостоятельного поиска клиентов,
опыт планирования работы отдела.
Поддержка административной и операционной деятельности старшего клиентского
менеджера, запрос документации от клиента.
Выполняемые функции:
Анализ кредитных рисков, анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятий и
организаций, оценка платёжеспособности предприятий и организаций, оценка залогового
обеспечения, структурирование кредитной сделки, подготовка заключений на кредитный
комитет, рассмотрение и защита сделок на кредитном комитете филиала, мониторинг,
переговоры с клиентами,
Сопровождение клиентов банка в процессе обслуживания и использования банковских
продуктов предприятий и организаций на обслуживание в банк, разработка внутренних
документов банка, отслеживание операций предприятий и организаций по расчётным
счетам,
Подготовка лизинговых и факторинговых сделок, сделок по пассивным операциям клиентов.
Достигнутые результаты и приобретённые навыки:
Укрепление личных позиций в банке в качестве эксперта по вопросам клиентской
деятельности, построение личных контактов с клиентами, исполнение части функциональных
обязанностей старшего клиентского менеджера.
ОАО Сберегательный Банк РФ Липецкое отделение №8593
Липецк, www.sberbank.ru/
Финансовый сектор
Старший кредитный инспектор отдела кредитования малого бизнеса
Зоны ответственности:
Структура Кредитных сделок, защита сделок на КК, поиск клиентов, анализ клиентской базы
Дополнительных офисов на предмет соответствия критериям малого бизнеса.
Выполняемые функции:
анализ кредитных рисков, анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятий и
организаций, оценка платёжеспособности предприятий и организаций, оценка залогового
обеспечения, структурирование кредитной сделки, подготовка заключений на кредитный
комитет, рассмотрение и защита сделок на кредитном комитете, мониторинг, переговоры с
клиентами, анализ методов привлечения предприятий и организаций на обслуживание в
банк, разработка внутренних документов банка, отслеживание операций предприятий и
организаций по расчётным счетам.
Достигнутые результаты и приобретённые навыки:
Приобретение опыта самостоятельной работы по полному спектру банковских продуктов,
работа с проблемными и просроченными кредитами, опыт самостоятельного поиска клиентов,
опыт планирования работы отдела.
1 июня 2005 г. - 1 апреля 2006 г. ОАО Сберегательный Банк РФ Липецкое отделение №8593Липецк, www.sberbank.ru/
Финансовый сектор
Финансовый сектор
Образование
Высшее
2003 Липецкий государственный педагогический университет,
Липецк
факультет экономики и информатики, преподаватель экономики
Липецк
факультет экономики и информатики, преподаватель экономики
Высшее
2020 Филиал Российской академии народного хозяйства и
государственной службы при Президенте Российской Федерации,
Липецк
Программа подготовки управленческих кадров при президенте РФ., Проектное управление
государственной службы при Президенте Российской Федерации,
Липецк
Программа подготовки управленческих кадров при президенте РФ., Проектное управление
Дополнительное образование
2019 Лидеры Региона
Администрация Липецкой области, Победитель конкурса
Администрация Липецкой области, Победитель конкурса
Дополнительное образование
2021 Развития профессионально-личностных качеств руководителя
АНПОО "Институт развития бизнеса и стратегий"
АНПОО "Институт развития бизнеса и стратегий"
Дополнительное образование
2022 IPMA - уровень"С" сертифицированный профессионал по
управлению проектами
СОВНЕТ
управлению проектами
СОВНЕТ
Основные навыки
Владение языками
- Русский —Native
- Английский —B1
Приобретенные навыки
- овый анализ
- Управление продажами
- Риск-менеджмент
- Анализ
- ФХД
- Управление рисками
- Управленческая отчетность
- Финансовое планирование
- Ведение переговоров
- Управление проектами
- Проведение презентаций
- Финансовый менеджмент
- Обучение персонала
- Операционное управление
- Бизнес-анализ
- Оптимизация бизнес-процессов
- Операционный менеджмент
- Управленческие навыки
- Управление бизнес процессами
- Аналитические исследования
- Управленческий учет
Доп. информация
О себе
Повышение квалификации:
- ООО «Тренинговые решения для Банков», ноябрь 2006г., «Техника продаж»
- ОАО Банк ВТБ + ОАО НФК, 09.2007г., «Факторинговые операции»
- ОАО Банк ВТБ + ВТБ Лизинг, 12.2007г., «Лизинговые операции»
- ООО «Тренинговые решения для Банков», 05.2009г., «Управление продажами» +
«Эффективная презентация»
- ООО «МанГо», 03.2012г., «Важнейшие этапы продаж. Тактики продаж»
- "Управление рисками" - Банк ВТБ 2014г.
- "Ассесмент руководителей блоков продаж ВТБ" - 2015г. вошел в ТОП 10.
- "Экологичное управление продажами" - август 2017, Влад Завадский, на базе ПАО Связь
Банк
- Победитель конкурса "Лидеры Региона" Липецкая область 2019 год.
- "Развитие профессионально-личностных качеств руководителя", АНАОО "Институт
развития бизнеса и стратегий" 2021 год
Английский язык – готов на оплату дальнейшего обучения из собственного дохода при
производственной необходимости общаться на английском языке.
Уровень владения компьютером, знание специальных программ:
Пакет Office, Lotus Notes, Internet, Sap-R/3, RS-Bank, Гамма, Бисквит, Консультант +, CRM Sales
Logix, МегаПлан, Афина, ЦФТ, СЭД, 1С-СУЗ, Битрикс. Права кат. «В», стаж 14 лет.
в новой работе интересна производственная необходимость общаться на английском языке
Увлечения и сильные стороны
Единоборства, рыбалка, здоровый образ жизни, английский язык
Разработка и преподавание курса "Основы финансовой грамотности" для детей.
Высокая степень самоорганизации, Честность, Коммуникабельность, Достижение
поставленных целей, Желание развиваться.
- ООО «Тренинговые решения для Банков», ноябрь 2006г., «Техника продаж»
- ОАО Банк ВТБ + ОАО НФК, 09.2007г., «Факторинговые операции»
- ОАО Банк ВТБ + ВТБ Лизинг, 12.2007г., «Лизинговые операции»
- ООО «Тренинговые решения для Банков», 05.2009г., «Управление продажами» +
«Эффективная презентация»
- ООО «МанГо», 03.2012г., «Важнейшие этапы продаж. Тактики продаж»
- "Управление рисками" - Банк ВТБ 2014г.
- "Ассесмент руководителей блоков продаж ВТБ" - 2015г. вошел в ТОП 10.
- "Экологичное управление продажами" - август 2017, Влад Завадский, на базе ПАО Связь
Банк
- Победитель конкурса "Лидеры Региона" Липецкая область 2019 год.
- "Развитие профессионально-личностных качеств руководителя", АНАОО "Институт
развития бизнеса и стратегий" 2021 год
Английский язык – готов на оплату дальнейшего обучения из собственного дохода при
производственной необходимости общаться на английском языке.
Уровень владения компьютером, знание специальных программ:
Пакет Office, Lotus Notes, Internet, Sap-R/3, RS-Bank, Гамма, Бисквит, Консультант +, CRM Sales
Logix, МегаПлан, Афина, ЦФТ, СЭД, 1С-СУЗ, Битрикс. Права кат. «В», стаж 14 лет.
в новой работе интересна производственная необходимость общаться на английском языке
Увлечения и сильные стороны
Единоборства, рыбалка, здоровый образ жизни, английский язык
Разработка и преподавание курса "Основы финансовой грамотности" для детей.
Высокая степень самоорганизации, Честность, Коммуникабельность, Достижение
поставленных целей, Желание развиваться.
Стаж вождения
- Имеется собственный автомобиль
- Права категории B
Изменено
08 Июля 2024